法⼈の第⼆事業に最適！1000 万円投資でも安⼼な FC とは

「本業の売上は安定しているけれど、次の柱がほしい」「新規事業を考えているけれど、リスクは抑えたい」
そんな経営者に選ばれているのが、放課後等デイサービスのフランチャイズ。
初期投資約 1000 万円という⼿の届きやすさと、公的制度に⽀えられた安定性が両⽴できるビジネスモデルです。
その理由を、「仕組み」と「⽇々の経営」の両⾯からご紹介します。

1. 公的制度と市場性で「安定した売上基盤」

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放課後等デイサービスは、国の制度で利⽤料の 9 割程度が⾏政負担。さらに、少⼦化とは逆に障がい児⽀援の需要は全国で増加中です。

「景気変動に左右されにくい」「市場が伸びている」**という⼆重の安⼼感が、第⼆事業に向いている理由です。

2. オーナーが現場に張り付かなくても回る仕組み

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本業を持つ法⼈オーナーにとって課題は「経営者が毎⽇現場にいられないこと」。しかし、フランチャイズ本部が次のような⽀援を提供しています
・採⽤・育成のマニュアルと研修
・IT システムで請求や記録を効率化
・管理者研修で現場の⾃⽴を促進
経営者の役割は「数字を⾒て判断」「スタッフと⽅向性を共有」するだけ。現場は仕組みで回るので、本業と両⽴が可能です。

3. 「⼈を育てる」ことが未来を育てる

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第⼆事業としての安⼼感を⽀えるのは、数字に基づいた経営判断。具体的には毎⽇や週次で次の数字を確認します。

こうした数字の管理＋現場との対話で、収益とサービス品質を同時に守ります。

4. 「営業」よりも「信頼」を積み重ねる

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放課後等デイサービスは地域性の⾼い事業。法⼈の新規事業でも、⼤きな広告より⽇々の信頼構築が重要です。
・保護者との会話や安⼼感の提供
・⾏政や医療・学校など関係機関との連携
・スタッフ育成によるサービス品質向上
結果として、紹介や⼝コミ、⾏政からの相談など“数字に⾒えない安定資産”が増えていきます。

5. 1000 万円投資でも安⼼できる理由

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本部の融資⽀援を活⽤すれば、⾃⼰資⾦を抑えて参⼊することも可能です。

まとめ：本業＋α の第⼆事業として、堅実に育つ理由

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・投資額約 1000 万円でも、公的制度で売上基盤が安定
・本部⽀援と仕組みで、経営者が現場に張り付かなくても運営可能
・数字と信頼を重ねて、地域に必要とされる事業に育てる
・社会性と収益性を両⽴できるビジネスモデル

✅ 本業はあるけど、第⼆の柱を育てたい
✅ 投資はできるが、⼤きなリスクは避けたい
✅ 社会性のある事業を法⼈として持ちたい

そんな想いを、本部が全⼒で⽀援します！