年商１億円も夢じゃない！加盟店オーナーの1日を大公開

2025年7月7日 2025年7月14日 laulea-fc

「福祉フランチャイズで本当に年商 1 億円なんて実現できるの？」そう思うのは⾃然なこと。でも実際に達成しているオーナーがいます。その秘訣は、特別な営業⼒でも奇抜な戦略でもなく、⽇々の積み重ねと仕組みの活⽤にありました。今回は放課後等デイサービスの加盟店オーナーの⼀⽇を覗きながら、数字の裏側にある現実をお届けします。

1. 現場に⾜を運び、「空気」を感じ取る

オーナーの⼀⽇はまず現場から始まります。朝礼でスタッフや⼦どもたちの表情を⾒て声をかけ、送迎やプログラムを⼀緒に確認。
「今⽇もよろしく！」という⼀⾔が、スタッフにとっては⼤きな安⼼になります。こうした⼩さな積み重ねが、現場の安定とスタッフの定着率を⾼める⼟台になります。数字では⾒えない空気を肌で感じる──それこそが、経営者にしかできない役割です。

2. 数字を読み解き、次の⼀⼿を考える

経営は感覚だけでは続きません。午前中はしっかり数字と向き合い、現状を把握し次の⾏動を決める時間です。

「ただ数字を⾒る」のではなく、「なぜこうなったのか？」を考え、本部と共有して改善策を⽴てます。
この地道な PDCA が、数字の安定と成⻑を⽀えるのです。

3. ⼈を育て、「⼈が辞めない」から「⼈が育つ」へ

午後はスタッフ⾯談や OJT（現場研修）を通じて⼈を育てる時間。未経験スタッフには⼀緒に⼦どもへの接し⽅を考え、管理者にはシフト管理や記録業務を任せるなど、それぞれの役割に応じた成⻑を促します。
・辞めさせないための管理ではなく
・成⻑を後押しするマネジメント
これによりスタッフがやりがいを感じ、サービスの質が向上。結果として、保護者の信頼や地域の紹介が増え、売上もついてきます。

4. 未来を描き、地域とつながる

経営は今だけを⾒ていても成り⽴ちません。
オーナーは夜に次の戦略や新しいプログラムを考え、本部との打ち合わせで⽅向性を共有します。
・「2 店舗⽬をどう出すか」
・「地域の新しいニーズにどう応えるか」
未来への投資が、次の売上と地域からの信頼をつくります。

5. 年商 1 億円を⽀える「仕組み」と「本部⽀援」

成功しているオーナーも、何もかもを⾃分でやっているわけではありません。本部の仕組みと⽀援を活かしているからこそ、⼈づくりや現場に集中できます。